Lorsqu'un leader reçoit une remarque négative sur une stratégie qu'il a mise en place, il peut être déstabilisé, voire obsédé par cette critique, au point d’en oublier l’ensemble des retours positifs. Même si la majorité de son équipe soutient la direction prise et que les résultats sont encourageants, il risque de se focaliser sur ce commentaire isolé, remettant en question ses choix et réévaluant excessivement sa position. 🤔
C’est un cas typique de “𝗕𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́”.
Ce biais peut pousser les leaders (ou managers) à adopter des décisions impulsives, à ajuster leur stratégie de manière précipitée ou à perdre confiance en leur vision, alors qu’une analyse plus équilibrée permettrait de mieux en dégager des déduction plus constructives.🧐
Que ce soit sur le plan professionnel ou personnel, il faut toujours avoir un très bon 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.
Et se défaire des divers biais en est une étape. 😉 💥
C’est un cas typique de “𝗕𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́”.
Ce biais peut pousser les leaders (ou managers) à adopter des décisions impulsives, à ajuster leur stratégie de manière précipitée ou à perdre confiance en leur vision, alors qu’une analyse plus équilibrée permettrait de mieux en dégager des déduction plus constructives.🧐
Que ce soit sur le plan professionnel ou personnel, il faut toujours avoir un très bon 𝗺𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁.
Et se défaire des divers biais en est une étape. 😉 💥